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Workshop 5S-Methode mit Simulationsspiel

Das Auslösen von erfolgreichen Veränderungen in Betrieben erfordert es zunächst, die Kreativität und die Energie der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu fördern. Die bewährte 5S-Methode bildet hier den Auftakt und die Grundlage zugleich. Mit dieser Methode werden "Können", "Wollen" und "Dürfen" eingeübt, legitimiert und standardisiert.

 

Zielgruppe

Diese Schulung richtet sich an Werks- und Produktionsleiter sowie Fach- und Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Bereichen

 

Schulungsziele

Die Schulung vermittelt Kenntnisse zur Durchführung von 5S-Aktionen, zeigt die sieben Arten der Verschwendung auf und befähigt, Veränderungen im Unternehmen einzuführen.

 

Schulungsinhalte

  • Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
  • Führen im Veränderungsprozess
  • Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Produktionssystem: Verschwendung (Muda), Unausgeglichenheit (Mura) und Überlastung (Muri)
  • Die sieben Arten der Verschwendung
  • Inhalte und Durchführung der 5S-Aktion
  • Erfolgsfaktoren
  • Simulationsspiel

 

Teilnahmevoraussetzungen

Für diese Schulung sind kein Teilnahmevoraussetzungen erforderlich.

 

Methodik

Vortrag, praktische Übungen/Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Simulationsspiel

 

Teilnahmebescheinigung

Die Teilnehmer erhalten eine Teilnahmebescheinigung.

 

Dauer

1 Tag

 

Preis

480,00 € zzgl. MwSt.


Ansprechpartner

Ansprechpartner

Jeannette Petersdorff

+49 (0)159 0457 1310 j.petersdorff@supportq.de