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Die 5S-Methode

Schulungsbeschreibung

Das Auslösen von erfolgreichen Veränderungen in Betrieben erfordert zunächst die Kreativität und die Energie der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu fördern. Die bewährte 5S-Methode bildet hier den Auftakt und die Grundlage zugleich. Mit dieser Methode werden Können, Wollen und Dürfen eingeübt, legitimiert und standardisiert.

Ihr Thema? Zielgruppe

Werksleiter, Produktionsleiter, Fach- und Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Bereichen

Ihr Nutzen? Seminarziele

  • Sie wissen, wie eine 5S-Aktion durchzuführen ist
  • Sie kennen die sieben Arten der Verschwendung
  • Sie können Veränderungen in der Firma einführen

Ihr Training? Seminarinhalte

  • Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
  • Führen im Veränderungsprozess
  • Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Produktionssystem:
    Verschwendung (Muda), Unausgeglichenheit (Mura) und Überlastung (Muri)
  • Die sieben Arten der Verschwendung
  • Inhalte und Durchführung der 5S-Aktion
  • Erfolgsfaktoren

Methodik

Vortrag, praktische Übungen, Diskussion und Erfahrungsaustausch

Dauer

1 Tag

Preis

650,00 EUR zzgl. MwSt.

Termine

  • 21.02.2018

    Darmstadt

    Freie Plätze: 14


  • 19.04.2018

    Darmstadt

    Freie Plätze: 12



Ansprechpartner

Jeannette Petersdorff

+49 (0)159 0457 1310 j.petersdorff@supportq.de

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